ONLINE | Gestão de Projetos Tradicional com IA Aplicada - Fundamentos e Prática

A gestão de projetos é uma competência crítica para executar mudança, controlar prazos/custos e reduzir retrabalho. Em contextos de maior complexidade (dados, IA, automação e digital), as equipas enfrentam frequentemente falta de estrutura, requisitos incompletos, comunicação ineficaz e decisões sem evidência.

Esta formação fornece uma base sólida de gestão de projetos (Tradicional) e introduz o uso prático de IA como copiloto para acelerar tarefas de iniciação, planeamento, reporting e gestão de alterações, mantendo controlo, rastreabilidade e validação humana.

No final, os participantes saem com um kit operacional pronto a usar (templates + prompts + checklists) e conseguem estruturar rapidamente um projeto, reduzir tempo em documentação sem perder rigor, melhorar comunicação e reporting e controlar alterações e riscos com um método simples e repetível.

Resultado: menos esforço improdutivo, decisões mais seguras e maior taxa de sucesso do projeto.

No final da ação, os formandos vão ser capazes de:

- Identificar e descrever o ciclo de vida de um projeto e os principais artefactos de gestão.
- Definir objetivos, âmbito (incluindo fora de âmbito), pressupostos e constrangimentos.
- Identificar stakeholders e desenhar estratégias simples de envolvimento e comunicação.
- Elaborar um Project Charter e um Plano do Projeto (versões iniciais e consolidadas).
- Construir uma WBS (2 níveis) e planear milestones e dependências de alto nível.
- Identificar riscos, avaliar probabilidade/impacto e definir respostas (mitigar/transferir/aceitar).
- Utilizar IA para gerar rascunhos estruturados, clarificar requisitos, criar checklists e produzir status reports, atas e change requests com validação humana.

1. Introdução à Gestão de Projetos (preditivo) e conceitos-base
2. IA na gestão de projetos: princípios, limites e boas práticas
3. Iniciação: problem solving, project charter e stakeholders com apoio de IA
4. Planeamento I: gestão do âmbito, cronograma e orçamento com IA
5. Planeamento II: gestão da qualidade, recursos, comunicação com IA
6. Planeamento III: gestão de riscos, aquisições e stakeholders com IA
7. Execução, monitorização e controlo: reporting e gestão de alterações com apoio de IA
8. Encerramento e lições aprendidas: aceitação e handover com apoio de IA

- Exposição curta e estruturada dos conceitos (fundamentos e boas práticas),
- Prática aplicada em grupos com um caso prático evolutivo end-to-end (do charter ao encerramento).
- Demonstrações guiadas de IA pelo formador e exercícios controlados com prompts fornecidos.
- Simulações rápidas: kick-off, reporting, gestão de alterações e lições aprendidas.

Avaliação:
- Diagnóstica inicial (expectativas e experiência prévia).
- Formativa contínua (participação, realização de exercícios e qualidade dos artefactos).
- Sumativa através da entrega/apresentação do pacote final do projeto (charter, WBS, cronograma macro, riscos, comunicação, 1 status report e 1 change request).

Ilídio Faria

Consultor e formador em Gestão, Transformação Digital, Dados, IA, Automação e Gestão de Projetos. Certificações: PMP e PMI-ACP (PMI) e Scrum Master (Scrum.org). Experiência em liderança e execução de projetos em ambientes corporativos e digitais, incluindo iniciativas em Data & AI, com foco em governance, planeamento, controlo e adoção pragmática de tecnologia.

Profissionais iniciantes em gestão de projetos ou que participam em projetos sem método formal:
coordenadores,
técnicos,
analistas,
gestores operacionais,
recém-nomeados gestores de projeto,
equipas envolvidas em iniciativas de digital, dados, IA, automação e melhoria de processos.

As CONDIÇÕES GERAIS DE PARTICIPAÇÃO são aplicáveis às modalidades de formação presencial e online. A inscrição pressupõe o conhecimento e aceitação das Condições Gerais de Participação, disponíveis em: 
https://aeportugal.pt/pt/condicoes-gerais-de-participacao