ONLINE | Liderar Equipas Virtuais

As equipas constituídas por elementos que estão situados em diferentes espaços geográficos são, geralmente, alvo de problemáticas de coordenação e de comunicação, podendo comprometer a consecução de objetivos operacionais. A liderança eficaz deste tipo de equipas é determinante para se evitar a descoordenação resultante dos fatores que advêm da inexistência de colocalização dos coletivos de trabalho.
 

No final da ação, os formandos vão ser capazes de:

- Evidenciar competências comportamentais de liderança de equipas virtuais, ultrapassando os obstáculos que a assincronicidade coloca no dia-a-dia.
- Demonstrar eficácia no uso de modalidades comunicacionais que promovem a produtividade grupal e organizacional.
- Estabelecer normas claras para a comunicação e coordenação, a fim de ajudar a promover a confiança entre os membros da equipa virtual.

- Conceito de Equipa Virtual e o papel do seu líder

- Gestão da sincronicidade e da assincronicidade na equipa

- A geração de modelos mentais partilhados na equipa

- Barreiras comunicacionais devidas à interculturalidade

- O líder como indutor da partilha de informação

- Criação de normas percebidas por todos

- A clarificação de responsabilidades individuais e grupais

- Fixação de regras para as reuniões virtuais

- A gestão das intervenções no cenário da reunião virtual

- Tomada de decisão coletiva em ambiente online

- Importância da liderança distribuída

Dinâmicas grupais; role-playing; análise de casos

Grelhas de autoavaliação comportamental.

Celso Alves Pais é doutorado em Psicologia do Trabalho e das Organizações e Mestre em Psicologia Social. Realizou o programa de Pós-doutoramento intitulado “Macroequipa, microequipas e liderança em organizações do terceiro setor português”. Lecionou no Instituto Superior Miguel Torga (Coimbra). É docente convidado da Universidade Católica do Porto. Desde 1984 tem vido a exercer a atividade de formador de ativos nas seguintes áreas: Liderança de Equipas de Trabalho, Condução de Reuniões, Gestão de Conflitos, Avaliação do Desempenho, Trabalho em Equipa, Assertividade na Empresa, Inteligência Emocional, Gestão do Tempo, Coaching para Chefias Intermédias, e Atendimento a Clientes. Foi Gestor de Equipas de Restauração e Diretor de Recursos Humanos duma fábrica da indústria têxtil. É autor de vários artigos científicos sobre as temáticas do Comportamento Organizacional e autor do livro intitulado “Grupos de Trabalho Autónomos em Contexto Fabril. Empoderamento e Democraticidade”.

Team Leaders de equipas cujos membros não trabalham no mesmo espaço geográfico.

As CONDIÇÕES GERAIS DE PARTICIPAÇÃO são aplicáveis às modalidades de formação presencial e online.
A inscrição pressupõe o conhecimento e aceitação das Condições Gerais de Participação, disponíveis em: 
https://aeportugal.pt/pt/condicoes-gerais-de-participacao