ONLINE I Como iniciar a Implementação Lean através do Value Stream Mapping (VSM)

ONLINE I Como iniciar a Implementação Lean através do Value Stream Mapping (VSM)
Datas 22 de junho de 2022
Local Online
Horário 09:00 -13:00
Duração 4 horas
Preço Associado AEP: 72€
Outros: 80€
A melhoria da competitividade dos negócios industriais requer eliminar ou reduzir continuamente os desperdícios das cadeias de valor, e para o conseguir as empresas necessitam saber identifica-los para poder solucioná-los.

A transformação Lean é um processo de melhoria da competitividade com uma visão de sistema que inclui uns princípios, umas ferramentas, uns métodos focados no cliente e com a participação das pessoas.

A metodologia é simples e pragmática e pode-se aplicar a qualquer tipo de negócio, seja na produção de bens ou de serviços.

Onde há processos há sempre um enorme potencial de melhoria, e uma oportunidade para aplicar os princípios e ferramentas Lean, que contribuem de forma acelerada a alcançar a competitividade.

O Value Strem Map (VSM) é uma ferramenta Lean, estratégica e tática, que ajuda a entender o problema real da cadeia de valor, e a definir e gerir a transformação Lean.
No final da ação, os formandos deverão ser capazes de:

- Definir um projeto de reconversão Lean para melhorar a competitividade da empresa visando o aumento da produtividade, qualidade e a redução do prazo de entrega.

- Utilizar a ferramenta Value Stream Mapping (VSM) para entender claramente os problemas da cadeia de valor e as suas causas, e definir um plano de ação para resolvê-las seguindo a lógica Lean.

- Liderar uma atividade VSM sobre o terreno com uma equipa de trabalho e construir consenso entre as pessoas, eliminando fontes de resistência à mudança.

- Calcular o lead time real da cadeia de valor e entender o tempo de recuperação do capital investido.

- Entender o nível de qualidade na fonte da cadeia de valor para planear ações que permitam produzir bem à primeira.
- Princípios Lean (Guerra ao desperdício, Qualidade na fonte, Kaizen)
- Explicação do caso real.
- Introdução ao VSM.
- VSM situação atual
- Análise de problemas
- Pautas para definir situação futura
- VSM futuro
- Ferramentas Lean para definir o plano de ação
- Plano de ação
- Indicadores de processo - KPIs
- Resumo
- Apresentação de um caso de sucesso real.
- Q&A
Nesta formação online pretende-se demonstrar uma transformação Lean sobre um caso real de uma empresa (um cliente da Leanbox).

Desafiamos os participantes a resolver em equipa um problema de um negócio utilizando a ferramenta do Lean, o VSM, para definir uma transformação Lean que tem como objetivo melhorar a competitividade da empresa.

Os participantes vão interagir com o formador através do chat da plataforma à medida que vamos resolvendo o caso prático.
Bernardo Correia

- Consultor e engenheiro Lean Manufacturing
- Diretor Leanbox Portugal
- Consultor Senior Leanbox Espanha
- Especialidades:
Lean Manufacturing
Engenharia de procesos
Desenho de processos produtivos e layouts
Melhoria Continua
Problem Solving
Gestão de projetos de transformação Lean
- Formação em:
Engª Mecânica-Produção (IPS/EST)
Master DireçãoIndustrial e Lean Management (UPC Barcelona)
Lean Six Sigma Black Belt(UPC Barcelona)
Gestão de projetos(LANARVI Madrid)
Empresas industriais
Empresas de produção
Empresas de serviços industriais
Engenheiros Industriais
Gestores de Produção
Responsáveis de Melhoria Contínua
Lean Managers
Diretores Gerais de PMEs
Diretores de Operações
As CONDIÇÕES GERAIS DE PARTICIPAÇÃO são aplicáveis às modalidades de formação presencial e online.
A inscrição pressupõe o conhecimento e aceitação das Condições Gerais de Participação, disponíveis em:
https://aeportugal.pt/pt/condicoes-gerais-de-participacao

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